塌了！被中产吹上天的高端家居，如今欠薪关店、巨亏17亿！

几年前，好意思克好意思家的门店里，长年灯光轻柔、排列精采，伴计们穿戴职业装，用最多礼的口吻先容沙发的材质、木纹的触感、计算师的灵感。那是许多中产家庭心中的“理念念客厅”。

可如今，这个品牌却频频登上黑榜。

在外交平台和维权群里，不少前职工晒出被拖欠的工资清单，从2024年12月到2025年8月，整整几个月的工资没发，销售提成也被舍弃。

有东说念主门店关闭后恭候抵偿，有东说念主依然半年没见到一分钱。

一位来自华东的销售职工说：“店关了，东说念主皆走了，快活的补偿一直没动静。”据维权群统计，世界触及职工朝上400东说念主，折柳在北京、上海、广州、杭州、成皆等地，累计欠薪金额朝上千万。

更让东说念主不测的是，不仅仅职工在讨薪，供应商也在要账。

多家为好意思克家居提供装修、运载、材料的公司示意，货款被拖欠，以至有企业2022年就打赢讼事，但只拿回三分之一的钱。

剩下的部分，被见告“公司资金列队”。

维权、告状、闭店，这些新闻背后，是好意思克家居透彻吃紧的现款流。

这家曾被视为中国高端家居样板的公司，如今堕入了多重困局。

01

危险并不是片刻爆发的，财报早就给出了谜底。

2022年，好意思克家居净耗费2.89亿元；2023年耗费扩大到4.63亿元；2024年延续亏8.64亿元。

三年共计，亏掉了整整17亿，2025年上半年虽略有收窄，但仍然耗费8798万元。

从数字上看，企业的盈利才能早已坍塌。

更直不雅的是现款流。

2025年上半年，好意思克家居账上货币资金只好1.56亿元，而短期借债及一年内到期欠债高达18.3亿元。

钞票欠债率攀升至63%，意味着公司每挣1块钱，皆背着0.6块钱的债。

这亦然为什么职工工资会一拖再拖，公司“没钱可发”。

在一些里面相通中，职工被见告“总部资金着急”“集团调理列队披发”，以至出现了门店“欢乐盈亏”的说法。但问题是，这些门店大多早已客流下滑、销售疲软，又哪来的盈亏可谈？

在家居圈，好意思克家居也曾是一个闪亮的名字。

1995年树立，2000年上市，凭借自主制造、原创计算和高端定位，成为中国度具行业最早“出海”的品牌之一。它旗下领有多个子品牌：好意思克·好意思家、A.R.T.、Caracole、Jonathan Charles......立场横跨好意思式、当代、轻奢，得胜打入中高端市集。

2010年后，好意思克家居开动大举国际化：收购好意思国沙发厂Rowe、在越南修复制造基地、在北好意思和欧洲布点销售，到2025年上半年，国际批发业务的收入已占总营收的一半以上。

按理说，这么的寰球化布局，本应带来更多契机。

但本质是，这一切在往常两年形成了千里重职责。

好意思国市集受高利率和房地产低迷影响，产品耗尽抓续走弱，国外物流老本高企、关税波动频频，让出口利润被不停蚕食。

往常支抓事迹的国外业务，如今反而拖了后腿。公司为了守护国外渠说念运营，不得不抓续参预资金，却迟迟等不到薪金。

关于一家重钞票企业来说，现款流断档意味着扫数体系皆在摇晃。

02

除了国外压力，国内市集相似雪上加霜。

好意思克好意思家继承的直营门店阵势，曾被视为其高端品牌形象的病笃一环。世界100多个城市、上百家大店，动辄上千平米的展厅，装修豪华、选址中枢商圈。

这种阵势确乎撑起了品牌调性，却也意味着上流的房钱、东说念主力和惊奇老本。

口罩时期事后，中产耗尽下滑、高端家居需求萎缩，许多门店出现无东说念主问津的情况。

一位前导购露出：“门店的事迹任务从来没降过，但客流量比2019幼年一半。”

2024年，公司开动减轻线下门店，当年关闭27家低效店，2025年还在延续缩编。

问题是，关店能省下房钱，却带不回现款，装修折旧、职工补偿、库存处理皆需要钱，而这些钱，恰正是好意思克家居最缺的。

门店阵势的坍塌，让企业堕入两难：不关，延续亏；关了，又得赔。

面对困局，好意思克家居也在试图转型。

它推出“House of Markor”计算师平台，但愿从卖产品转向卖计算就业。还在电商、定制、跨境电商等场所作念探索，长途通过线上渠说念激活高端耗尽群体。

箝制旧年底，平台注册计算师朝上9000东说念主，推出了定制化软装决策、计算师分享空间等新业务。

这些尝试场所没错，但对一家近年耗费的企业来说，技术老本是最大的敌东说念主。

转型需要参预，而资金依然告急。轻钞票转型本该是主动遴荐，如今却成了被动自救。

更本质的是，即便平台成型，也难以短期内隐私大鸿沟门店体系带来的耗费。

当公司债务压顶、门店维权、品牌信任受损，再漂亮的计谋也难有实行空间。

03

好意思克家居的问题，不仅仅它我方的。

往常几年，中国度居行业多数堕入低潮：房地产成交下滑、耗尽者延后装修、线上冲击线下、竞争价钱化。

以往的高端家居认识，在耗尽左迁趋势中变得莫名。当越来越多家庭转向宜家、全友、顾家这类性价比品牌，好意思克好意思家的高端光环失去了支抓。

同期，行业结构也在重塑。

轻钞票、柔性供应链、模块化计算、线上治装等阵势崛起，让传统产品厂的出产逻辑被颠覆。

好意思克家居那种“自建工场＋直营门店＋寰球分销”的旧旅途，依然不再相宜当下。

往常它依赖鸿沟、渠说念和品牌故事，如今耗尽者敬重的是价钱、托付速率和体验。

在这么的环境里，即使不是好意思克家居，雷同的企业晨夕也要濒临相似的问题。

从光辉到危险，好意思克家居用了不到十年。

从国内计算师口中的样板间标配，到如今的欠薪公司，这一排折让东说念主唏嘘。

它曾是中国度居品牌国际化的标杆，也确乎走出了一段值得自恃的历史。

可企业的成长从来不是只靠计算和故事，而是靠现款流、处理、老本和节拍。

在高利率、耗尽疲软、供应链重构的时期，过重的钞票和过高的杠杆皆是风险放大器。

好意思克家居的危险，仅仅扫数行业从高增长到低增长转型中的缩影。

如今，企业正尝试重组、转型、降本，也有职工依旧在恭候欠薪终了。非论成果奈何，这场危险皆为行业留住一个本质的警示，在风口上升空容易，能稳稳落地的，才是实在的要津。

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