15万套房，刘强东甩出王炸！

作家 | 八个橙

报谈 | 新零卖参考

12月12日，双12大促的包裹还在寰宇的街巷流转，抛出的一则 重磅音尘。

畴昔5年插足220亿，通过租出、自建、住房保险基金解救三种表情，搭建15万套“小哥之家”。

图源：微博

隐匿的，正是那些穿梭在风雨里的外卖骑手、快递小哥。

而刚刚半年前，京东外卖就已完了15万全职骑手五险一金全额交纳，一年光社保支拨就达36亿。

现在京东已为一线职工提供2.8万套住房，这次15万套的指标，意味着畴昔五年将有至少20万名职工受益。

对骑手而言，这不仅是一套屋子，更是在城市扎根的底气。

在许多东谈主眼里，骑手是“流动的劳能源”，但京东偏专爱作念“筑巢的东谈主”。

要知谈，外卖行业的中枢竞争力，终究是“东谈主”的竞争力。订单的时效、处事的质料，皆攥在骑手手里。

留不住东谈主，再完好意思的算法、再纷乱的流量，皆是空中楼阁。

京东的逻辑很简便：知足职工的真实需求，智力留下东谈主；留下东谈主，智力让京东外卖确切跑起来。

这份清亮，在行业多数追求“流量变现”“佣金抽成”确当下，显得稀薄艰巨。

回到一个中枢问题：外卖行业不如何赢利，京东为何专爱重仓？

对阿里、京东这类巨头而言，外卖早已不是单纯的“送吃的营业”，而是土产货活命的“流量进口”，是电商生态的“临了一块拼图”。

但京东的玩法又有些不同。外卖以前是算法的营业，靠优化旅途压缩配送手艺；是流量的营业，靠补贴霸占市集；是佣金的营业，靠从商家抽成盈利。

而京东要作念的，是把它重新界说成“供应链+处事质料”的营业。

供应链，才是京东的确切王牌。从2007年自建物流开动，京东就蓄积了别东谈主难以复制的供应链上风。

当其他平台还在为商家货源、配送时效发愁时，京东的七鲜超市、自营小厨早已买通“产地到餐桌”的链路。

进入外卖行业后，京东点评、京东真榜等业务接连亮相，实质上是依托外卖场景，把供应链上风蔓延到土产货活命的每一个边缘。

图源：京东

这就决定了京东外卖的竞争力不在短期补贴，而在恒久的生态价值。

当骑手不消为住房发愁、不消为社保恐忧，他们更散逸花手艺进步处事；当商家能依托京东的供应链裁汰本钱、进步恶果，他们更散逸接收京东平台。

这种正向轮回，正是京东思要构建的土产货活命生态。

在流量红利见顶的今天，通盘电商平台皆在寻找新的增长弧线。

京东接收了最“笨”也最塌实的路：从职工保险动手，靠供应链筑基。这条路上，莫得捷径可走，却能走得更稳、更远。

有东谈主说，京东插足220亿建小哥之家，是“不务正业”。

但恰正是这种“不务正业”，让咱们看到了企业发展的另一种可能：不是通盘的插足皆要追求短期薪金，不是通盘的竞争皆要靠压榨本钱。

当企业把职工的福祉放在心上，职工当然会把企业的发展扛在肩上。

期待京东的后续行为。当供应链的上风十足开释，当处事质料酿成行业壁垒，当更多骑手在城市里找到包摄感，京东大要的确能改写土产货活命的竞争步地。

更重大的是，京东的实行给全行业提了个醒：企业的终极竞争力，不在于赚了若干钱，而在于创造了若干价值。

对职工的尊重、对行业的敬畏、对社会的担当，这些看似“无须”的插足，终将成为企业最贵重的钞票。

毕竟，能让骑手释怀奔走的平台，智力跑得更快、更远。

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